Unsere Führungsleitsätze

Bei uns werden Selbstmanagement, Vertrauen & eine transparente Kommunikation gelebt!

Ein Einblick in die Grundsätze unserer Management-Führung

Seit unserer Unternehmensgründung 2010 sind wir immer mehr (über uns hinaus-) gewachsen. Demnach haben sich aus unserem Leitbild sowie unseren Werten ebenso Führungsleitsätze herauskristallisiert, welche wir aus Überzeugung leben.

Gute Führung bedeutet für uns, zentrale Werte stets im Blick zu haben. Sie ist eine bedeutsame Komponente unseres Unternehmens, welche vor allem in Zufriedenheit und Engagement unserer Mitarbeiter:innen resultiert.

Wir CINTELLICS stellen unsere Führungsleitsätze vor

Hier geben wir Ihnen einen Überlick unserer Führungsleitsätze, die auf vier Themen-Clustern basieren:

1. Selbstmanagement als Vorbild / Leader & Entscheider
2. Verhalten & Eigenverantwortung
3. Vertrauen & Führen als Team
4. Anspruch & Entwicklung

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Selbstmanagement als Vorbild / Leader / Entscheider

Wir handeln immer mit Blick auf das Gesamtziel, managen uns selbst, motivieren und befähigen unser Umfeld dazu, ebenfalls proaktiv an Ergebnissen zu arbeiten, Ziele zu erreichen und sinnvoll die Ressourcen zu nutzen.
Wir leben wirksames Selbstmanagement und stehen beispielhaft für die erfolgreiche Erreichung unseres Anspruchs. D.h. wir strukturieren unsere Aufgaben so, dass wir sie und unsere Ziele innerhalb der vorgegebenen Zeit gut erreichen und motivieren uns selbst zur Erreichung dieser Ziele.
Wir geben unsere Erfahrungen aus der Praxis aktiv an unser Umfeld weiter. Dafür schaffen wir bewusst Räume um (eigene) Erfahrungswerte in Bezug auf unsere Erfolge/ Misserfolge, Arbeitsweisen, Vision und Werte zu teilen und andere zu inspirieren. Wir nutzen dafür Geschichten und Beispiele.
Wir achten bei uns selbst darauf, dass wir als Vorbild für unsere Mitarbeiter:innen die Werte leben und die Verhaltensgrundsätze einhalten.
Wir entscheiden zeitnah und kommunizieren/erklären die Entscheidungen auf Basis unserer Vision, Werte und Leitsätze.
Wir übernehmen Verantwortung für unsere eigene sowie die Leistung unseres Teams und für das gesamte Unternehmen. Wir geben die Richtung/Leitplanken für zielgerichtetes Arbeiten entlang unseres Anspruchs und unserer Erwartungen zur Zielerreichung vor; der Mitarbeiter:innen trägt dabei die Verantwortung für die Gestaltung seiner Aufgaben in diesem Rahmen.
Wir fokussieren uns auf die relevanten Aufgaben und machen unserer Umgebung klar, dass die Ergebnisse wichtig sind und auf die gesetzten Ziele einzahlen müssen.
Wir definieren stets klare, ambitionierte und gleichzeitig erreichbare Ziele und Vorgaben. Dabei messen wir den Wirkungsgrad unserer Handlungen und Maßnahmen regelmäßig und nutzen diese Standortbestimmungen für weiterführende bzw. angepasste Entscheidungen. Wir als Manager:in entscheiden schlussendlich, ob die definierten Vorgaben erfüllt bzw. das gesetzte Ziel erreicht wurde.

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Verhalten & Eigenverantwortung

Führung heißt für uns, dauerhaft dafür zu sorgen, dass unsere Mitarbeiter:innen einen exzellenten Job machen. Uns liegt daran, unsere Mitarbeiter:innen zu befähigen, eigenverantwortlich und erfolgreich zu arbeiten.

Wir sind uns bewusst, dass wir durch unsere Vorbildfunktion dazu beitragen, ein Klima zu schaffen, das Leistung und einen inspirierenden sowie respektvollen Umgang langfristig fördert.

Wir pflegen einen professionellen, respektvollen und verantwortungsvollen Umgang miteinander und schenken uns Vertrauen, stehen aktiv und loyal füreinander ein, da wir davon ausgehen, dass der/die andere im positiven wohlwollenden Sinne handelt.
Wir sind uns unserer Rollen als Vorbild, Führer und Entscheider jederzeit bewusst und richten unsere Handlungen im Umgang mit allen Akteuren entlang unserer Werte daran aus.
Wir sprechen „Elefanten im Raum“ (Konflikte, Unbehagen, Zweifel, etc.) unmittelbar im Meeting/ in der Situation und mit/ bei den betreffenden Personen direkt an. Dabei kommunizieren wir deutlich sowie zielgerichtet und beziehen uns auf konkrete eigene Erfahrung. Wir sprechen nicht im Nachgang hinter dem Rücken der Personen über Zweifel oder Unbehagen, sondern suchen das direkte Gespräch.
Wir schaffen Transparenz durch klare, offene Kommunikation und fördern einen regelmäßigen Informationsaustausch und besprechen Konflikte direkt mit der betreffenden Person, um Hörensagen zu verhindern. Zudem ermutigen wir unsere Mitarbeiter:innen Konflikte proaktiv anzusprechen, um gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten, und erwarten, dass der direkte Austausch erfolgt und nicht hinter dessen Rücken geredet wird.
Wir reagieren zeitnah auf Fehlverhalten (bei Normen und Werten) in aktivem Konfliktangang und beziehen als Person, im Team und im sowie als Unternehmen klar Stellung.
Wir arbeiten auf Augenhöhe zusammen und bilden damit die Basis für gegenseitigen Respekt und Anerkennung.
Wir formulieren unsere Ansprüche und Erwartungen gegenüber Mitarbeiter:innen klar und deutlich und fordern die Erfüllung dieser konsequent ein. Es liegt bei den Mitarbeiter:innen diese zu erreichen und wir unterstützen und fördern, wenn die Mitarbeiter:in den Bedarf äußert.
Wir vermeiden Versprechungen, die wir nicht halten können, sondern handeln konsistent und bauen hierdurch Vertrauen auf. Wir leben „Walk your talk“ und stehen zu unserem Wort.
Wir übertragen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung angemessen und ausgewogen. Wir geben direktes konstruktives Feedback und führen einen offenen Dialog, informieren im Nachgang des Gesprächs die Führungskraft des Mitarbeitenden über diese positive/negative Ereignisse zur Sicherung der Qualität und im Sinne der Leistungsorientierung, Klarheit und Mitarbeiterentwicklung.

Vertrauen & Führen als Team

Wir vertrauen uns im Management-Team, übernehmen die Verantwortung für Mitarbeiter:innen, auch außerhalb des eigenen Teams und führen diese entlang klarer (Ziel-)Vorgaben und in transparenter Kommunikation, im Sinne der CINTELLIC-Leitlinien (Werte).
Wir stehen stets im direkten und gemeinsamen Dialog mit unseren Mitarbeiter:innen. Positive wie auch negative Ergebnisse bzw. Ereignisse besprechen wir unmittelbar und am konkreten Beispiel erst selbst mit dem/der betreffenden Mitarbeiter:in und informieren dann zeitnah seine/ihre Führungskraft zur Sicherung der Qualität und im Sinne des Leistungsorientierung und Mitarbeiterentwicklung.
Wir unterbinden jeglichen Anflug von Diskriminierung, Belästigung und Mobbing mit Konsequenzen, ermöglichen eine offene Kommunikation und erwarten, dass unsere Mitarbeiter:innen das Management aktiv informieren.

Anspruch & Entwicklung

Wir kennen die Entwicklungswünsche unserer Mitarbeitenden und bringen diese in Einklang mit der strategischen Ausrichtung von CINTELLIC.
Wir schaffen Räume für Reflektion und machen Entwicklungen und Perspektiven transparent. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen darin, ihre eigenen Stärken und Entwicklungsfelder zu erkennen und stimmen entlang dessen mögliche Maßnahmen zur Kompetenzerweiterung im aktiven Dialog mit dem/der Mitarbeiter:in ab. Die Verantwortung der persönlichen und fachlichen Entwicklung obliegt dem/der Mitarbeiter:in.
Wir befassen uns regelmäßig und systematisch mit unseren Kunden, unseren Mitarbeiter:innen und CINTELLIC, um Erwartungen zu kennen und erfolgreiche Ergebnisse für CINTELLIC zu erzielen.
Wir betreiben aktiv Erwartungsmanagement und kommunizieren unser Vorgehen und die Bewertungskriterien auch an unser Umfeld. Diesen Anspruch fordern wir auch aktiv ein. Wir stellen sicher, dass unsere Kolleg:innen die Erwartungshaltung, zu erwartende Ergebnisse und Zielsetzung kennen, auch bei Veränderungen.
Wir sprechen die/den Klient:in aktiv an und bauen die Beziehung kontinuierlich aus, in dem wir Bedarfe erkennen und diese gewinnen. Zudem befähigen wir unser Umfeld, ebenfalls kundenorientiert zu arbeiten, fordern dies ein und sichern die Umsetzung.

Wir schaffen Rahmenbedingungen, in denen die Mitarbeiter:innen in der Lage sind, ihre Ergebnisse und Ziele zu erreichen; eingebettet in ein System, das die Projekt- und Arbeitsergebnisse sowie ihre ökonomische Erbringung prüft und gegebenenfalls notwendige Maßnahmen veranlasst. Dabei stehen wir im kontinuierlichen Dialog mit dem/der Mitarbeiter:in und dem Projektumfeld, um etwaige Gaps frühzeitig identifizieren zu können. Die konkrete Zielerreichung liegt in der Verantwortung des Mitarbeitenden.