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Business Analyse

Business Analyse für Ihre Ihre bestmöglichen Entscheidungen

Mit Business Analysen den richtigen Weg gehen

Business Analyse ist die Tätigkeit, Veränderung in einem Unternehmen zu ermöglichen, indem der Unternehmensbedarf definiert und Lösungen empfohlen werden, die den Stakeholdern Wert bringen. (International Institute of Business Analysis, BABOK version 3, 2015) Bei der Begleitung eines Technologie Auswahlprozesses durch CINTELLIC stellt die Business Analyse den ersten und fundamentalen Schritt dar. Die Analyse wird in der Regel in zwei Abschnitte unterteilt: Projektsetup und Anforderungsanalyse.

 

Das Projektsetup

Schritt eins in der bewährten Business Analyse durch CINTELLIC ist das Projektsetup. Hier werden zunächst die Leitplanken für das Projekt festgelegt, die sogenannte ‚Scope Definition‘. Daraus werden anschließend strategische Projektziele abgeleitet. Außerdem werden Stakeholder, Entscheider und Projektbeteiligte definiert. In diesem Zuge wird auch die Projektorganisiation festgelegt und die Rolle von CINTELLIC als Unternehmensberatung bestimmt.

Erst danach werden relevante Berichte, Dokumente, Unterlagen und Statistiken gesichtet, neben einer eventuell durchzuführenden Analyse der IT-Struktur. Das Projektsetup wird mit einer gemeinsamen Meilensteinplanung abgeschlossen, die von allen Projektbeteiligten getragen wird.

CINTELLIC Projektsetup während der Business Analyse

Die Anforderungsanalyse

Auf das Projektsetup aufbauend erfolgt die Anforderungsanalyse. Es gilt: klar definierte und abgestimmte Anforderungen bilden die Grundlage für den gesamten Software-Auswahlprozess. Daher werden in Workshops sowohl die organisatorischen Anforderungen, die technischen Anforderungen und die fachlichen Anforderungen analysiert, priorisiert und bewertet. Mit dem Anforderungsmanagement wird sichergestellt, dass die speziellen Anforderungen Ihres Geschäftsmodells sowie die Erwartungen Ihrer Kunden berücksichtigt werden.

Nach der Analyse werden gemeinsam Zielarchitekturen festgelegt und Bewertungskriterien für die Toolauswahl abgestimmt. So entsteht ein umfassender Anforderungskatalog, der Sie dabei unterstützt, die richtige Entscheidung zu treffen (etwa für eine CRM– oder Kampagnenmanagement-Software).

Anforderungsanalyse in der Technoloy-Auswahl

Business Analyse mit Zielbild

Neben der Analyse der Ist-Situation, wird auch ein zukunftsorientiertes Zielbild erstellt. Um das Zielbild zu definieren, werden methodisch Maßnahmen erarbeitet, die später die auszuwählende Technologie unterstützen muss. Mit dieser ganzheitlichen Betrachtung können wir eine nachhaltige Lösung für Ihr Unternehmen auswählen. Durch unsere langjährige Erfahrung bei Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen bringen wir gerne Impulse und Ideen ein, um mit Ihnen ein individuelles und wettbewerbsfähiges Zielbild zu entwickeln.

Business Analyse Ablauf

Ihr Mehrwert

  • Einheitliches Verständnis durch klare Ziel-Definition
  • Schaffung von Transparenz
  • Strukturierte Aufbereitung der aktuellen Prozesse und Anforderungen
  • Spezifikation von Anforderungen, die auf das Soll-Konzept einzahlen

 

Unser USP

  • Langjährige Erfahrung im Bereich Business Analyse
  • Best Practices aus verschiedenen Branchen
  • Geschulte Mitarbeiter im Fachgebiet Requirements Engineering
  • Hohe Kompetenz in der Durchführung und Aufbereitung von Workshops

Wir beantworten gerne Ihre Fragen zum Thema Business Analyse

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