Lean Management Reporting

Das Management und die Mitarbeiter sind nur in der Lage das Unternehmen und Ihre Leistung zu steuern, wenn die relevanten Erfolgskennzahlen jederzeit klar und transparent vorliegen. Im Laufe der Jahre werden innerhalb von Unternehmen jedoch immer neue Kennzahlen ermittelt und in die Management- und Mitarbeiter-Reportings integriert. So entstehen bei vielen Unternehmen Wildwüchse an Reportings und Kennzahlen, so dass ein Management Report teilweise aus über 100 Einzelseiten besteht. Mit dieser Art von Reportings sind Manager und Mitarbeiter nicht mehr in der Lage, das Unternehmen zu steuern und wichtige Messgrößen und Abweichungen zeitnah zu erkennen.

Die Cintellic Consulting Group hat aus zahlreichen Lean Management Reporting Projekten klare und transparente Reportings etabliert, die auf allen Ebenen nutzbar sind – von Vorstand bis zum Mitarbeiter. Cintellic nutzt diese Best Practices, um bei Unternehmen wieder eine klare Struktur in Berichten und im Führungsalltag zu etablieren. Denn nur ein Report, der in eine klare Führungsstruktur (inklusive Termin) eingebettet ist und dort genutzt wird, ergibt Sinn für das Management und die Mitarbeiter.

Mit Hilfe von Cintellic erstellen sich die Unternehmen wieder ein klares und sauberes Reporting-System, um effizient und transparent die Unternehmens- und eigene Leistung messen zu können.

Ihr Mehrwert:

  • Deutliche Reduktion der Komplexität der Reportings
  • Aufbau von einfachen, klaren und transparenten Reportings (gerne mobile)
  • Nutzung von Best Practice Reporting-Strecken aus unterschiedlichen Branchen
  • Erfolgsreportings von Vorstands- bis Mitarbeiter-Ebene zur konsequenten Erfolgsmessung

Unsere USP:

  • Bewährtes Verfahren zum Aufbau Reportings
  • Hohe Kompetenz in der Gestaltung von Reportings
  • Langjährige Erfahrung im Bereich Reporting auf allen Ebenen
  • Best Practices, Erfolgsreferenzen
  • Hohe Kompetenz im Aufbau von mobile Reportings
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